1月26日，网(wǎng)络(luò)货运(yùn)公司召开第一届第三次职代会(huì)暨2024年度工作会(huì)议，会(huì)议全面总结(jié)了2023年主要工作，并部署了2024年重点(diǎn)任务(wù)。
会(huì)议指出，回顾公司成立三年以来的发(fā)展成效，主要得益于五个(gè)“必须坚(jiān)持”。2024年工作的总体思路是以习(xí)近平新时(shí)代中国特色社会(huì)主义思想为指导(dǎo)，深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，加紧落实(shí)中央经(jīng)济(jì)工作会(huì)议、省委经(jīng)济(jì)工作会(huì)议和集团(tuán)工作会(huì)部署要求，加强(qiáng)党的全面领(lǐng)导(dǎo)，確保工作思路、目標(biāo)任务(wù)的贯彻落实(shí)，具体到今年的工作部署安排上，重点(diǎn)抓好“六个(gè)方面”的主要任务(wù)：一是抓改革、提效能，精准(zhǔn)发(fā)力。新年度破解前进(jìn)道路上的困难和问题，要优(yōu)化治理机(jī)制，合力建强(qiáng)队(duì)伍，持续(xù)推进(jìn)高质(zhì)量发(fā)展唯有靠深化改革来实(shí)现(xiàn)。二是抓源头、拓市场，精谋善为。要做到量质(zhì)齐升，在確保完成保底指標(biāo)的基础(chǔ)上，实(shí)行自我加压跳起摸高，并著力“推动(dòng)业(yè)务(wù)项(xiàng)目从数(shù)量规(guī)模型向质(zhì)量效益型转(zhuǎn)变”。三是控成本、提利润，精打细(xì)算。要能干、还要会(huì)算、更重要的是想尽一切办法把钱拿回来。在確保质(zhì)量、安全、形象、进(jìn)度的前提下，要用最少的成本，赚取最大的利润。四是抓科研、强(qiáng)能力，精筑硬核。要聚力打造行业(yè)一流信创(chuàng)外包数(shù)字贸(mào)易服务(wù)商，今年完成数(shù)字平台利润1000万元。五是防风(fēng)险(xiǎn)、守底线，精確管控。要科学(xué)统(tǒng)筹好发(fā)展与安全稳(wěn)定的关(guān)系。健全合规(guī)组织机(jī)构(gòu)体系，明確工作职责(zé)，规(guī)范工作流程，从制度建设(shè)上完善合规(guī)管理体系。六是抓党建、强(qiáng)引领(lǐng)，精塑根魂。要始终坚(jiān)持以高质(zhì)量党建引领(lǐng)高质(zhì)量发(fā)展，以“党建深耕年”为抓手，全面推进(jìn)党建工作提质(zhì)、增效、升级。
最后就落实(shí)会(huì)议精神提出三点(diǎn)要求：一要抓好传达(dá)学(xué)习(xí)，二要周密筹划部署，三要抓好安全稳(wěn)定。会(huì)上，隆重表彰了公司2023年度先进(jìn)集体和先进(jìn)个(gè)人。
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